9月5日上午，中陕核集团张启明、张毅专家到qy球友会公司检查指导精益治理事情，重点围绕公司6S现场治理标准化手册的体例、实施情况，深入了解推进效果，并现场提着名贵意见建议 。
会上，经营治理部部长曹亚莉围绕组织包管、制度建设、具体实施、培训宣贯、阶段性结果以及下一步事情计划等方面，对公司精益治理事情整体推进情况进行汇报，并重点介绍了办公区6S现场目视化治理、标准化推进情况 。综合办公室卖力人普雅琪介绍了《6S现场治理标准化手册》的体例思路、标准框架、焦点内容、试点运行效果以及下一步推广计划 。
检查组细致翻阅了《6S现场治理标准化手册》初稿，实地观察6S治理落地执行情况，并对公司推进精益治理所取得的开端效果给予充分肯定，认为《6S现场治理标准化手册》结构清晰、内容详实，具备较强的指导意义 。同时，检查组围绕手册的优化提出了多项建设性意见，一是强化标准的统一性与可复制性，确保与集团整体治理标准有效衔接 ；二是细化场景化标准，针对差别区域、岗位制定差别化操作指引，提升实操性 ；三是注重长效机制建设，将6S治理融入日常治理流程，通过培训、检查、评比等方法连续牢固结果 ；四是以点带面推动精益文化落地，通过6S治理提升员工素养，营造全员加入、连续革新的良好气氛 。
此次检查指导为qy球友会公司深化精益治理、夯实治理基础明确了偏向、增强了动力 。下一步，公司将认真梳理并落实集团检查组的指导意见，进一步完善《6S现场治理标准化手册》，并加大宣贯培训力度，切实将6S治理转化为提升现场治理水平、增强企业基础治理能力的重要抓手，推动公司精益治理走深走实 。
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